Als umsetzungsorientiertes Beratungsunternehmen ist MPower seit über 25 Jahren darauf spezialisiert, Unternehmen zu transformieren und sie effizient, agil, digital und nachhaltig auszurichten. Im Sinne eines Empowerment Prozesses unterstützen wir Unternehmen sowohl organisatorisch als auch personell und helfen dabei, deren Wertschöpfung, Innovationskraft und Widerstandsfähigkeit zu steigern. Entsprechend spielt Empowerment in diesen volatilen und dynamischen Zeiten eine zentrale Rolle.
Auf der ersten, strukturellen Ebene werden die organisationalen Rahmenbedingungen, Strukturen und Prozesse gestaltet. Die zweite Ebene setzt bei den Mitarbeitern: innen an, an deren Befähigung, an Verantwortung, Engagement und Zufriedenheit. Zielsetzung ist dabei, eine flexible Organisation mit befähigten Mitarbeitern zu schaffen, die mit Unsicherheit und Komplexität umgehen können und sie als Chance für Wachstum und Innovation begreifen.
Führungskräften kommt in diesem Prozess eine zentrale Rolle zu: Von einer klaren Kommunikation und Verantwortlichkeiten über offenes und konstruktives Feedback, Delegieren von Aufgaben, Loslassen von Kontrolle, Fördern von Teamarbeit bis zum Zugang zu relevanten Informationen sind sie maßgeblich daran beteiligt, dass Mitarbeiter: innen lernen, ihre Fähigkeiten und Stärken zu nutzen.
Mit unserem erfahrungsbasierten Ansatz und unserem praxiserprobten Beratungsteam ermöglichen wir es unseren Kunden, ausgehend von Optimierungen auf der strukturellen Ebene, hierarchiestufenübergreifend das Empowerment der Mitarbeiter zu erhöhen und somit Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten.